6月16日，公司在40萬噸項目指揮部召開項目建設進度推進專題會，公司董事長、黨委書記翟保金主持會議，總會計師陳峙淼，副總經(jīng)理楊坤、張敘鵬參加會議。會議對項目建設和生產(chǎn)準備工作進行了研究部署。
會上，相關負責人首先對工程進度有關問題及“三同時”情況、智能化工廠建設、財務ERP系統(tǒng)建設統(tǒng)籌、人力資源、勞動組織、培訓計劃和生產(chǎn)準備情況進行了匯報。
翟保金強調：一是原料運輸策劃，要重點考慮工縱一路路線因素，積極與園區(qū)溝通，明確工縱一路建設完成節(jié)點時間，協(xié)調推動園區(qū)加快工縱一路施工進度；二是火法進度編制，指揮部要會同十五冶在下周編制完成火法節(jié)點進度計劃，并梳理實現(xiàn)各節(jié)點時間存在的問題，擬定措施逐一落實，確保各子項節(jié)點逐一實現(xiàn)；三是人員配置與培訓工作，弘盛銅業(yè)要繼續(xù)按照要求細化完善培訓方案，抓好人員招聘工作；四是智能工廠建設，指揮部要擬定40萬噸項目智能工廠建設總體思路，公司上下特別是總部職能部室對智能工廠建設要高度重視、深入學習、積極參與，為集團公司向數(shù)字化轉型做好基礎儲備工作。
公司總部相關部室主要負責人、指揮部副指揮長、副總師、弘盛公司經(jīng)營層及片區(qū)負責參加了會議。
（杜莎 張文俊）
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