8月22日，公司董事長、黨委書記翟保金參加礦業(yè)分公司第八期“對標再出發(fā)、改革再深化”學習研討，并提出要求。
此次學習研討，組織學習了公司“對標再出發(fā)、改革再深化”學習研討第七期簡報，與會人員圍繞公司礦產(chǎn)資源開發(fā)的研討主題，逐一作交流發(fā)言，現(xiàn)場氣氛十分熱烈，達到了解放思想、交換意見的研討目的。
翟保金在聽取各個方面的研討發(fā)言后強調指出，公司“對標再出發(fā)、改革再深化”經(jīng)過前期兩個階段的學習研討，各研討工作組進入核心管理要素策劃，要進一步加強系統(tǒng)分析研究，統(tǒng)籌做好利弊分析，圍繞“管理職責承接、人力資源配比、管理效率提升”等重點，優(yōu)化實施路徑，形成閉環(huán)管控。管理只能加強、不能削弱。扁平化管理是公司當前深化改革的重點，但不能為扁平化而扁平化，要注重緊密聯(lián)系本單位的實際情況，進一步加強細節(jié)管控，按照“集體決策、分層實施”的扁平化理念，優(yōu)化組織架構，明確各個層級職能定位，實現(xiàn)責權利對等。同時，要抓好先期管理流程梳理，加快推進公司ERP系統(tǒng)建設，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、協(xié)同管理、決策的效率和水平。
公司礦產(chǎn)資源部、技術創(chuàng)新部相關負責人，礦業(yè)分公司領導班子成員和本埠三個礦山主要負責人等參加學習研討活動。
（秦霄）
中色大冶公眾號
