9月8日，中國有色集團召開進一步深化改革（2026—2029年）動員部署會，全面學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，深入貫徹落實全國進一步深化國資國企改革動員部署會議精神和國務院國資委工作要求，總結集團公司近年來深化改革取得的經驗和成效，準確把握新一輪改革的方向和任務，系統部署2026至2029年重點改革工作。會議傳達了全國進一步深化國資國企改革動員部署視頻會議精神和中央企業負責人研討班關于中央企業進一步深化國資國企改革的輔導報告有關內容，集團公司黨委書記、董事長文崗出席會議并講話，國務院國資委企業改革局負責同志作專題輔導，集團公司黨委委員、副總經理王焱主持會議。
文崗指出，近年來集團公司堅持高位推動、強化組織保障，在優化總部組織架構、實施資源增儲上產、推動科技賦能新材料、加強虧損企業治理以及深化體制機制改革等方面取得明顯成效，集團公司經營質效全面提升，高質量發展根基持續夯實。他強調，站在“十五五”開局的關鍵節點，要深刻領悟進一步深化國資國企改革的重大意義，準確把握改革面臨的新形勢新要求，始終把深化改革作為推動企業高質量發展的“關鍵一招”和破除頑瘴痼疾的“有效利器”。
文崗強調，要切實抓好新一輪深化改革重點任務，確保改革取得實效。一是加快推進國有經濟布局優化和結構調整，堅決落實資源增儲上產專項行動，持續開展科技賦能新材料和“三稀”金屬產業專項行動，加快推進“數智化變革攻堅”專項行動，推動大規模設備更新和綠色低碳轉型升級。二是完善主責主業管理，堅決退出無關多元業務，嚴格落實資產負債約束，持續推動法人層級壓減。三是推動科技創新和產業創新深度融合，加強基礎研究，加快超導材料等原創技術策源地建設，推動材料產業高端化，建立健全科技成果轉化機制和“三首”采購綠色通道。四是完善中國特色現代企業制度，差異化完善董事會建設，提升經理層任期制和契約化管理水平，深化三項制度改革。五是完善管理監督體制機制，健全穿透式監管體系，強化境外合規管理和風險防范，加快低效無效參股股權退出。六是全面加強國有企業黨的建設，促進黨建工作與生產經營深度融合。深化正風肅紀反腐，鞏固巡視整改成果。七是持續深化作風建設，加強學習型組織建設，把“投資于人”擺在突出位置，努力提升干部職工業務能力和綜合素質。
王焱在會議總結時要求，要切實提高政治站位，增強推進改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺；要聚焦重點任務攻堅，堅持問題導向，敢于動真碰硬，扎實補齊歷史短板；要持之以恒推進改革，確保全部改革任務落地見效。
國務院國資委企業改革局負責同志以“進一步深化國資國企改革，做強做優做大國有企業和國有資本”為主題進行專題輔導。中色大冶和中色東方作交流發言。
會議以“現場+視頻”形式召開。集團公司高級管理人員、總部相關部門，國內出資企業主要負責人和分管改革工作的班子成員、改革責任部門負責人，部分境外企業領導班子成員現場參會；出資企業其他領導班子成員、相關部門中層干部及工作人員視頻參會。
